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Google不需要新的使命

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前不久,GoogleCEO Larry Page登上了财富杂志封面。最近有很多类似的文章试图量化Google的所有业务,渴望得到 “Google是否已经到达巅峰”的答案。

“Google巅峰”听起来似乎有些道理,但其实值得深思。毕竟,我们已看到IBM微软等达到顶峰,然后遇到创新瓶颈。搜索达到了全盛,而Google是一家搜索公司,因此Google处于巅峰。

但Google做的不仅仅是搜索,它在不断创造数十亿美元季度利润的同时,已经建成数个10亿美元级别的业务,有些与搜索有关,有些不是。比如应用和云服务,YouTube和Play商店,Android,风投以及Adtech。大量的业务项目等待实施,如家居类的Nest、医疗类Calico、自动驾驶汽车以及光纤。Google X实验室还会在能源、机器人、人工智能、便携式设备以及太空探测器等方面取得了重大的突破。

Google涉及的领域多的令人咋舌,这也引发了关于其使命的辩论,其使命是:

整合全球信息,使每个人都可以访问和使用。

当Nest宣布Google收购了他们时,有人问道,为什么Google会对一个家庭自动化公司感兴趣,Google不是专注于搜索引擎、应用和手机吗?Page回答,Google的使命声明可能无法容纳公司的雄心。Page也承认“也许它太窄了”。也确实是这样,恒温器对全球信息的整合有什么用呢?

实际上很有作用。

当你从“信息为主”的角度去看Google时,事情就变得更有意义。通过这一措施,Google从以信息为主的公司发展成为以信息为主的集团公司,市场经济的各方面正经历着从“物资型”向“信息型”的转变。

我们看到了运输业务向信息化的转变。现在被诟病的Uber就是一个很好的例子,当然还有Zip Car和特斯拉。它们真正价值在于掌握了运输市场的信息,并能使用基于信息技术的新颖或更有效率的方法解决旧的问题。Uber没有把汽车或驾驶员放在首位,而是将信息处理放在了第一,把汽车和驾驶员重新组合,形成了新的信息。面世4年,Uber就发展成为估值170亿美元的公司,它证明如果你能解决传统市场中信息处理难的问题,你就能创造一流的财富。

哪些市场有着成熟的条件向信息型转变呢?可以用两个关键因素来判断市场是否需要向信息型转变。

第一,市场组织和信息处理不力,即不能很好组织和处理大量的数据。例如1998年的万维网,信息量巨大,但组织不力且缺乏有效管理,而Google很好解决了这些问题,所以在短短的5年内发展成为市值数十亿美元公司。

第二,找出那些正处于发展瓶颈,但又能在消费者掌握控制权后能迅速重组的市场。再次以搜索为例,在Google之前,AOL和雅虎等门户称霸,而之后,消费者上网变得更方便可控。

所以哪些市场同时具有上述两个特征呢?我们把目光转向移动领域:海量的数据、非常糟糕的组织、受限于运营商和系统供应商控制的瓶颈。完全符合定义。另外还有医疗、能源、通信,以及暂时还没有但即将具有大量信息的智能家庭、食品、零售等。0

世界变得信息化,这些信息应该是有组织,可访问且有用的。这样看来,Google不需要彻底地改变他的使命。不管他们当时是否知道,Google做出的声明在信息化转型的前提下是完全正确的。

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